火箭军某旅探索推行“五用”机制提升高级军士专业贡献率

岩层深处，机械轰鸣。近日，火箭(huǒjiàn)军某旅一场攻坚会战(huìzhàn)如火如荼展开。

“这个部位喷浆(pēnjiāng)厚度和平整度，要注意调整把控。”一处(yīchù)施工作业现场，一级军士长温颖飞正在指导喷浆台车(táichē)操作手、一级上士刘军开展作业。

去年底，温颖飞所在工区担负的掘进任务顺利完工。全面转入(zhuǎnrù)被(bèi)覆施工阶段后，按照上级统筹调配，他被调整(tiáozhěng)到当前任务区，指导战友们开展喷浆作业。

“任务转换变得更加科学合理，得益于旅里推行的(de)‘五用(wǔyòng)’机制。”温颖飞说。

记者了解到，“五用”机制是该旅探索的一种科学调配人员的办法，通过推行“精准录用、集中统用、业务调用、一线点用、考核续用”的人才管理使用方式(fāngshì)，确保施工岗位和相关人才精准对接，让(ràng)高级军士专业优势得到最大限度(xiàndù)发挥(fāhuī)。

此前执行(zhíxíng)任务，温颖飞曾有过一段尴尬经历。当掘进阶段任务完工后，他(tā)这个掘进专业领域的“兵专家”，被安排在(zài)了安全员岗位，每天只能干些巡查作业点位(diǎnwèi)的零散工作。这让他一度感到自己“无用武之地”。

记者了解到，以往(yǐwǎng)，该旅像温颖飞(wēnyǐngfēi)一样的“攻坚强将”干上非自身强项工作的情况并非个例。调研中，该旅领导发现，由于施工(shīgōng)任务(rènwù)不同阶段涉及的专业(zhuānyè)不同，一些高级军士存在专业任务“空档期”。在此期间，即便交给他们其他任务，也可能大材小用。有些单位虽能随着任务转换进行统筹调配，但在高级军士使用管理、帮带育才等方面的方法机制还(hái)不够科学完善。

“要切实让(ràng)‘顶梁柱’勇挑大梁，释放应有作用。”该旅党委研究认为，必须精准配置高级(gāojí)军士人才资源，有效提升专业贡献率。为此，他们探索推行“五用”机制(jīzhì)，健全完善高级军士信息档案(dàngàn)“一张表”，建立人才队伍数据库。同时，结合重点(zhòngdiǎn)领域人才缺口情况(qíngkuàng)，区分不同专业、不同岗位对高级军士进行编组入库，使人才管理使用更加精准高效。

“工区一线点兵，后方快速支援。”该旅作训部门负责人饶敏亮介绍，他们通过(tōngguò)设立德才表现优秀、专业技术过硬、工作实绩突出(tūchū)等入库标准，精准录用施工经验丰富、专业技术精湛的“岗位尖兵”“技术能手”，并将这些高级军士统一编入旅队(lǚduì)相关专业办公室工作，通过公开(gōngkāi)专业特长、主攻方向及(jí)联系方式，实现全旅人才资源共享、统筹调度(diàodù)管理使用。各工区也可(kě)根据任务实际，随时向作训部门提报人员调用申请，上报专业需求及人才数量或直接点名(diǎnmíng)申请调用，相关部门要在两个工作日内完成人员调配。

今年初，某营开展施工时，由于凿岩专业人才队伍力量薄弱(lìliàngbóruò)，便申请(shēnqǐng)选派技术过硬的凿岩台车操作手、二级军士长陈雄军前去支援。接到申请后，作训部门立即拟制调用意见呈报旅党委审批。第二天(dìèrtiān)，陈雄军就(jiù)背起行囊，驰援施工现场。

“受领这项任务，是组织和战友们对我的信任。”投入工作后，陈雄军第一(dìyī)时间熟悉情况，每天带着台车班组奋战在岩层深处，不仅高标准完成掘进(juéjìn)任务，还带出(chū)了一批凿岩骨干。

为了充分发挥(chōngfènfāhuī)高级(gāojí)军士带头攻坚、牵头创新的作用，该旅常态化组织技能培训、巡检巡修、难题会诊等活动。同时，他们每年组织旅队各领域技术专家组成评审组，对(duì)高级军士履职情况、专业能力、发挥作用(fāhuīzuòyòng)等进行专项考核，并综合评估其(qí)科研成果(kēyánchéngguǒ)、难题攻关等情况进行分类排名定级，对工作实绩好的继续保留使用，对表现一般的及时督导整改，甚至末位淘汰。

善用“强将”助力打赢。据了解，“五用”机制推行以来，该旅高级(gāojí)军士专业贡献率明显(míngxiǎn)提升，高技术人才资源配置更加(gèngjiā)精准合理。前不久，某工区在施工(shīgōng)中主要装备突然“趴窝”，因工区维修力量薄弱，旅机关及时选调修理骨干、一级军士长唐明钦前去支援。抵达任务一线后，唐明钦带领大家很快排除故障，保证了施工任务如期完成(rúqīwánchéng)。